ERP五种思维伤大进程

思维决定行动，行动决定结果，ERP项目实施的好坏，与大家的思维方式有很大的关系。积极努力，负责担当、执行能力强的团队，实施ERP项目会非常顺利。反之，如果一个团队山头林立，各不相让，推诿扯皮，那么项目的实施与管理的改革就会困难重重，举步维艰。清除这些负面的情绪和思维方式，非常重要，它能让大家方向、力量、行动都能保持一致，让事情回归到正确的轨道上来。

完美是每个人的想法和追求，但企业的管理，始终还需因势利导，融合与平衡，甚于退让迂回。ERP也是一样，没有完美的系统，只有完美的团队。系统只能解决企业大部分的业务，对于低频、个例、不明确的产品和事件，应该建立固定的特殊处理流程。如果所有的东西，都纳入系统的管理范围，那么会造成系统的庞大和管理的低效。比如，我们是一个书刊印刷企业，但每年会有少量的瓦楞纸箱生产，如果您的系统要求把两者都包含在内，那么可能会增加实现的难度和费用。还不如瓦楞纸箱做简单化记录，走简易流程，即有完整记录，又能快速解决问题。等到纸箱的业务，也上来之后，再去着手构建完整的纸箱流程。

管理的升级，一定是思维的升级，思维的升级，就需要打破原来固有的见解和看法。兼听则明，偏听则暗。接受一些新的方法、新的思路，会对企业管理升级有好处。有人财务出身，他需要系统严谨、注重成本，注重审核。有人业务出身，他需要快速下单，需要处理速度，有活就接。过程当中，不分对错，但总有取舍，完全只坚持己见，会让事情的难度倍增，集体决策才是真正的治药良方。

众人推车，相让和担当相当重要。我们在实施项目的时候，一般都会以客户的整体利益最大化作为准则，但客户整体利益最大化，那就需要各个部门勇于承担各自的责任。流程当中的一些重点岗位，重要节点，需要把工作做细，做好。有些权限与责任需要重新划分，这势必会让一些人的工作量和工作要求增加。如果我们追求，个利的最大化，那就会有些工作，没人愿意做，没人承担，也一定会对整体的利益造成影响。

企业的发展存在周期性，那么ERP系统也存在生命周期。ERP系统与企业的匹配关系，会随着技术升级，业务变化、企业变动等情况发生变化。当外部环境发生变化之后，管理工具就需要重新调整，再次建立其匹配关系。10人，100人，1000人，管理的方式和方法不一样。就算外部环境没有发生大的变化，企业内部的管理需求也需要提升和改进。所以，ERP项目不能一劳永逸，就算不换系统，也要往深度发展，停留只会没落。

ERP项目的本质是建立标准与规则，那么对于规则的重视和执行，就是重中之重。一个破坏规则的人，会让你的体系崩溃。而往往导致规则破坏的，不是领导，就是非常重要的人，非常重要的客户。为避免这种情况，我们在制定规则时，可以把规则做得细一些，考虑各种情况，对过程好好思量，做出取舍与平衡。而不是等规则制定出来之后，大家按照各种不同的标准去执行，这种伤害是不可控的。

成功在于改变与接受，成绩在于努力与坚持，征途漫漫，愿大家在未来发展更好。